父母的過分關愛,爲何變成孩子的成長枷鎖?

父母的過分關愛,爲何變成孩子的成長枷鎖?

01

有天,一位好友在閒聊中提到了他的一次家長會經歷。

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他的孩子在學校裡的表現平平,不是那種成績尖子,也不是體育健將,但孩子對繪畫有着濃厚的興趣。家長會上,班主任建議家長們多鼓勵孩子發展自己的興趣愛好,不必過分強調成績。

當時,我的朋友頗爲贊同,但他旁邊的一位家長卻不以爲然,認爲只有好成績纔是孩子成功的保證。

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在教育的長河中,父母的角色無疑是至關重要的。他們是孩子的第一任老師,也是孩子成長道路上的引導者。然而,有些父母卻在無意中成爲了孩子進步的阻礙,他們的擔憂和恐懼,無形中在孩子心中築起了一道道障礙。

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實際上,多數中產階級家庭的父母,出於對未來的不確定和對孩子福祉的關心,往往會用自己的恐懼來教育孩子。

他們告訴孩子,“不好好學習,將來找不到好工作”、“不懂得分享,就交不到朋友”,這些言論雖出於好意,卻無形中限制了孩子的想象力和探索欲。

孩子們因恐懼而不敢嘗試,不敢追求自己真正感興趣的事物。

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長此以往,他們成長爲青年,面對生活和工作的種種挑戰時,內心的恐懼成爲了最大的阻礙。

這種教育方式的侷限性在於,它只能帶來短期的順從和安全感,但卻剝奪了孩子自我探索的機會,壓抑了孩子內心的潛力。所有好的東西都在恐懼的天花板之上,需要勇氣去爭取。

然而,被恐懼教育模式限制的孩子,往往缺乏這種勇氣。

因爲教育應該是鼓勵和啓發,而不是限制和恐懼。

真正的教育,應該幫助孩子認識自己,發現興趣,勇於嘗試,而不是將自己的恐懼和限制強加給他們。在這個過程中,父母的角色是支持者和引導者,而非裁判者。

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所以作爲父母,我們應該反思自己的教育方式。

我們是否也在無意中,用自己的恐懼限制了孩子的成長?正確的做法應該是,儘可能爲孩子提供一個寬廣的平臺,讓他們有機會去探索、去嘗試、去發現自己真正的興趣所在。

同時,用鼓勵和信任取代恐懼和限制,讓孩子們在成長的路上擁有無限的可能。

02

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在我們的生活中,恐懼似乎成了一種難以擺脫的情緒,尤其是在教育孩子時。

許多父母,可能出於對未來的不確定性,選擇了以恐懼爲動力的教育方式,希望這樣能夠保護孩子免受挫折和失敗。

但是,這種教育方式真的對孩子有益嗎?

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作爲父母,我們必須認識到,恐懼雖然能夠短期內驅使孩子避免某些行爲,但長期來看,它卻可能限制孩子的探索精神和創新能力。

想象一下,當一個孩子每次嘗試新事物之前,都被告知可能會遇到的各種不利後果,這種恐懼的種子最終會在他們心中紮根,形成一種心理障礙,讓他們在面對新挑戰時退縮。

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更爲關鍵的是,以恐懼爲動力的教育忽略了鼓勵和正面反饋的重要性。

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正如前文提到的,很多時候,我們需要的只是一句“你可以的”,這簡單的鼓勵能夠激發孩子內心的潛能,使他們有勇氣面對未知和挑戰。

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在這種教育模式下成長的孩子,往往更有自信,更願意嘗試,因爲他們知道,即使失敗了,也有家人的支持和鼓勵作爲後盾。

此外,教育的本質是引導和發展,而不是限制和恐嚇。

教育應該是一種激發孩子興趣、培養孩子獨立思考能力和解決問題能力的過程。通過鼓勵孩子去探索、去創造,我們實際上是在幫助他們建立起一種積極的世界觀,讓他們相信自己能夠對這個世界產生影響。

那麼,作爲父母,我們應該如何做呢?

首先,儘量避免使用恐嚇的語言,不要讓孩子感覺到你是在限制他們。其次,多使用正面鼓勵的方式,哪怕是小小的進步也值得表揚。再者,給孩子提供嘗試新事物的機會,哪怕他們可能會失敗,因爲失敗本身就是最好的老師。最後,培養孩子的獨立思考能力,鼓勵他們對遇到的問題提出自己的看法和解決方案。

總的來說,教育不應該是一個充滿恐懼的過程,而應該是一個充滿愛、鼓勵和探索的旅程。

通過更多的鼓勵和支持,我們不僅能幫助孩子避免恐懼的陰影,還能激發他們內心的潛力,讓他們成爲更有勇氣和創造力的人。

03

那麼,在面對教育孩子的複雜命題時,我們應該如何定位恐懼與鼓勵之間的平衡?

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生活總是充滿了變數和挑戰,這一點毋庸置疑。

正如我們所見,許多父母出於對未來的不確定性,選擇了以恐懼爲驅動力,希望這種方式能夠保護他們的孩子免受生活的風險和不幸。

然而,這種做法往往適得其反,成爲了孩子成長道路上的一大障礙。

我們應該認識到,恐懼雖然能夠在短期內產生效果,促使孩子避開某些風險,但它同樣限制了孩子的探索精神和創新能力。恐懼的教育方式,設立了一個無形的天花板,將孩子的潛力和可能性侷限在了一個狹小的空間內。

而真正的教育,應該是開放和鼓勵的,讓孩子有機會去探索未知,勇敢追求自己的夢想。

那麼,正確的做法是什麼呢?答案很簡單,那就是“鼓勵”。

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我們應該鼓勵孩子去嘗試,即使失敗了,也沒關係。重要的是從失敗中學習,從而獲得成長和進步。每一次嘗試,不論結果如何,都是寶貴的經驗,都會讓孩子在未來的道路上走得更遠。

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從某種意義上說,鼓勵孩子追求自己感興趣的事物,實際上是在幫助他們打破那層無形的天花板,釋放出無限的潛能。而這種潛能的釋放,往往能夠帶來意想不到的成就。

我們見過無數這樣的例子,那些在父母鼓勵下勇敢追夢的孩子,最終都能找到屬於自己的一片天地。

當然,這並不意味着我們要完全放任孩子,讓他們在沒有任何指導和幫助的情況下自行其是。相反,我們應該成爲他們的引導者和支持者,爲他們提供必要的資源和幫助,同時給予他們足夠的空間去探索和實驗。

在這個過程中,關鍵是要建立起孩子的自信心,讓他們相信自己的能力,相信自己有能力克服困難和挑戰。

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最後,我們必須意識到,每個孩子都是獨一無二的,他們的興趣、能力和夢想各不相同。

因此,教育的方式也應該因人而異,靈活多變。作爲父母,我們的任務是發現並培養孩子的個性和特長,而不是試圖將他們塑造成某種預設的模樣。

總而言之,面對教育孩子的課題,我們應該拋棄那種基於恐懼的教育方式,轉而採用基於鼓勵和支持的方法。

通過這種方式,我們不僅能夠幫助孩子擺脫內心的恐懼,還能夠激發他們的潛能,引領他們走向更加廣闊的未來。

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北韓領導人金正恩日前在坦克比賽中親自駕駛型號未知的新型坦克。(圖 / 朝中社)

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逆转仙途

北韓領導人金正恩日前視導朝鮮人民軍坦克兵大聯合部隊進行對抗訓練比賽,期間出現多輛新型坦克,相關報導稱「擁有世界最強坦克值得自豪」。不過,有臉書軍事粉專指出,這款新型坦克除了主砲,還另外佩掛了2枚反坦克飛彈,代表北韓軍方可能對該款坦克的主炮沒太多信心,所以要仰賴飛彈來對付韓軍坦克。

我与秋田

美軍M1A2坦克。(圖/美國陸軍)

伏龙镇异事

俄軍T-14坦克。(Rostec)

臉書粉專「臺海軍情員」14日發文指出,該次朝鮮人民軍坦克對抗訓練比賽,由裝備北韓最強戰車的近衛漢城柳京守第105坦克師以壓倒性實力奪冠,該師在韓戰中,駕駛蘇制的T-34-85坦克率先攻入漢城,是北韓陸軍最受重視的精銳部隊。

天呐,陛下!

「臺海軍情員」提到,這款型號未知的新型坦克在2020年閱兵上首次公開,其砲塔正面和7對承重輪的底盤,看起來是在模仿美軍M1A2坦克,配備的主動防禦系統,則頗似俄軍T-14阿瑪塔坦克,而相比閱兵時乾淨的樣子,此次比賽中該款坦克砲塔上安裝爆炸反應裝甲(ERA),有些蘇制T-72坦克的味道。

針對新型坦克的砲塔右側配掛的2枚「火鳥-3」反坦克飛彈,「臺海軍情員」分析,此型飛彈爲俄製9M133「短號」反坦克飛彈的北韓版,其可擊穿1200mm厚鋼裝甲,但它的發射箱平時似乎會收起,發射時才擡起,這顯然很不方便,北韓不惜增加乘組員負擔,也要安裝飛彈的作法,說明他們可能對新型坦克的主炮沒太多信心,要仰賴「火鳥-3」來對付韓國陸軍的K2坦克。

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不負重託辦好學校思想政治理論課

不負重託辦好學校思想政治理論課

(原標題:不負重託辦好學校思想政治理論課)

“辦好思政課,是我非常關心的一件事。”

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2019年3月18日,北京人民大會堂見證了一堂特殊而難忘的思政課——習近平總書記主持召開學校思想政治理論課教師座談會並發表重要講話,以高遠的歷史站位、寬廣的國際視野、深邃的戰略眼光,深刻回答了培養什麼人、怎樣培養人、爲誰培養人的根本問題,爲推進新時代學校思想政治教育創新發展指明瞭方向、提供了遵循。

5年來,各地教育部門和學校認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神,聚焦發揮思政課關鍵課程作用,在機制建設、師資配置、課程設計、資源整合等方面深化改革創新,探尋提高思政課吸引力的根本路徑,擎信仰之炬,育時代新人。

“就是要理直氣壯開好思政課”

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今年1月20日至21日,全國高校思政課教學展示活動在河北、山西、內蒙古、甘肅舉辦。來自各地高校的數百名思政課教師,經過前期“雲上大練兵”備賽磨課、網絡評審篩選,最終呈現出12場精益求精的教學展示活動,10餘萬名思政課同行在線上觀摩助威,直播收看量超過76萬次,集中反映了全國高校思政課教師戰線的良好精神風貌和教學建設成果。

“我們辦中國特色社會主義教育,就是要理直氣壯開好思政課。”

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“當前形勢下,辦好思政課,要放在世界百年未有之大變局、黨和國家事業發展全局中來看待,要從堅持和發展中國特色社會主義、建設社會主義現代化強國、實現中華民族偉大復興的高度來對待。”

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…………

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從主持召開學校思想政治理論課教師座談會,到給江蘇省淮安市新安小學少先隊員回信,再到觀摩中國人民大學思政課智慧教室現場教學,習近平總書記着眼建設教育強國、辦好人民滿意的教育的深刻思考,站在培養擔當民族復興大任的時代新人的戰略高度,明確指出辦好思政課的重大意義。

在改進中加強,在創新中提高,思政課建設行穩致遠。

最重要的是解決好信心問題。長期以來,思政課建設形成了一系列規律性認識和成功經驗,培養了一支可信、可敬、可靠,樂爲、敢爲、有爲的思政課教師隊伍,爲把思政課辦得越來越好提供了堅實的保障。

最根本的是要全面貫徹黨的教育方針。5年來,思政課建設成爲學校黨建工作考覈、辦學質量和學科建設的重要評估標準。學校黨委書記、校長全程參與指導“習近平新時代中國特色社會主義思想概論”課程建設,帶頭走進課堂聽課講課,推動思政課建設內涵式發展。

“辦好思想政治理論課關鍵在教師”

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“請問老師,我怎麼尋找適合自己的發展方向?”30多年前,安徽師範大學教師路丙輝創辦“丙輝漫談”,學生說出困惑,老師解答輔導。路丙輝的抽屜裡,珍藏着由學生提問的小紙條積攢而成的書冊。

一名教師,一羣學生,一問一答,各抒己見。30餘年,舉辦數百期線上線下活動,“丙輝漫談”浸潤衆多學生心田。用心、用情、用創新的方式,把道理講到學生心坎上,路丙輝爲青年教師樹立了榜樣。在他的影響下,學生曹克亮加入思政課教師隊伍,在中國計量大學思政課堂開展“克亮漫談”等活動,以情化人、用心育人。

強化引育並舉,夯實教師隊伍“主力軍”。

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吉林健全兼職教師制度,選聘優秀地方黨政領導幹部、企事業單位管理專家、社科理論界專家、各行業先進模範等加入思政課教師隊伍;寧夏積極推進“大思政課”建設,指導各校採取引進、轉任、培養等方式,確保思政課教師全部按要求配備到位;北京科技大學通過“校外人才引一批、校內教師轉一批、應屆畢業生招一批”,優先配齊思政課教師隊伍……各地區各部門各學校努力配齊建強思政課專職教師隊伍,在打造一支政治強、情懷深、思維新、視野廣、自律嚴、人格正的思政課教師隊伍上下足功夫。

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學校思想政治理論課教師座談會召開5年來,全國高校思政課教師增至14.5萬人,專職教師超過11萬人,綜合師生比總體達到國家規定標準,整體結構明顯優化,爲推動思政課高質量發展提供了更爲堅實的人才支撐。

提升專業素養,用好立德樹人“大課堂”。

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“中老鐵路是一條通往合作共贏、展現兩國友誼的幸福路。”重慶大學馬克思主義學院思政課教師劉倩將自己的所見所聞所思所想,轉換爲生動的思政課素材,與學生深入探討大國責任、大國擔當。

用虛擬現實觀影、用彈幕互動,和學生一起刷微博、拍視頻日誌,越來越多思政課教師豐富課堂內容,貼近學生喜好,着力打造讓更多學生愛聽、能懂、真信、篤行的新時代高質量思政課。

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5年來,思政課集體備課會、骨幹教師研修班、全國高校思政課教學展示等活動持續舉辦,思政課教師培訓實現常態化、全覆蓋、分衆式;河南、四川、陝西等地以賽促教、以賽促改、以賽促建,着力提升思政課教師的業務能力與育人水平。

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“辦好思想政治理論課關鍵在教師,關鍵在發揮教師的積極性、主動性、創造性”“思政課教師,要給學生心靈埋下真善美的種子,引導學生扣好人生第一粒釦子”“思政課教師要有家國情懷,心裡裝着國家和民族,在黨和人民的偉大實踐中關注時代、關注社會,汲取養分、豐富思想”……習近平總書記的殷殷囑託,在廣大思政課教師心中落地生根。

如今,這支專職爲主、專兼結合、數量充足、素質優良的思政課教師隊伍逐漸配齊建強,一批批優秀人才加入思政課教師隊伍中,播種信念、夯實信仰、守正創新、培根鑄魂。

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“‘大思政課’我們要善用之”

近年來,每年秋季學期開學,由中央宣傳部、教育部和中央廣播電視總檯聯合主辦的《開學第一課》專題節目總會如約而至。全國億萬名中小學生守候在屏幕前,共上一堂“大思政課”。

在數字版《清明上河圖》前,浙江大學研究員金曉明帶領同學們走進光影世界,品鑑“外賣小哥”“宋代人租車”等軼聞趣事,開啓一場“千年畫中游”;在遙遠的太空中,神舟十六號乘組通過天地連線,鼓勵同學們保持好奇、努力探索、堅定前行……

從傳統文化、文明探源,到生態文明、鄉村振興,再到國防教育、科技創新,2023年《開學第一課》節目中,嘉賓用自己的人生經歷和奮鬥足跡,傳播知識、傳授美德,鼓舞廣大青少年在實現民族復興的賽道上奮勇爭先。

“‘大思政課’我們要善用之,一定要跟現實結合起來。上思政課不能拿着文件宣讀,沒有生命、乾巴巴的。”習近平總書記的重要指示,爲思政課建設內涵發展指明瞭方向。

善用“大資源”,實現啓智潤心。

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前段時間,上海徐彙區田林第三小學的學生們迎來一堂印象深刻的思政課。中共一大紀念館的工作人員帶來了一件館藏珍貴文物——《新青年》。通過講解,學生們感受到革命文物所蘊含的強大精神力量。

講歷史,從黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史、中華民族發展史中感悟思想之光;講故事,從中華民族的故事、新時代的故事、先進典型的故事中補足精神之鈣;講實踐,從打贏脫貧攻堅戰、籌辦舉辦北京冬奧會中汲取奮進力量。黨和人民百年奮鬥,書寫了中華民族幾千年歷史上最恢宏的史詩,這是講好“大思政課”的豐厚資源。

搭建“大平臺”,匯聚育人合力。

上海交通大學馬克思主義學院與中國商飛公司民用飛機試飛中心簽署共建協議,成立“大思政課”實踐教學基地,將“大思政課”開到了“大飛機”上;甘肅省定西市隴西縣渭州學校與20多個校外社會實踐基地合作,帶領學生體驗非遺扎染、參觀中藥材“百草園”……思政小課堂同社會大課堂有益結合,育人主體和渠道不斷豐富。

中央宣傳部、教育部重點打造200個高校思政類公衆號,2023年發佈“10萬+”文章近1100篇,閱讀量達6.6億次;中央網信辦、教育部、共青團中央、人民日報社等連續3年舉辦“雲上大思政課”,全網流量累計超過100億次……線上線下共繪育人“同心圓”,切實增強思想政治教育的時代感和吸引力。

心有所信,方能行遠。5年來,在各地區各部門各學校共同努力下,更多高水平的思政“金課”不斷涌現,全員全程全方位育人的思政育人格局逐步形成,爲青少年打好精神底色、夯實人生根基,助力其成長爲擔當民族復興大任的時代新人。

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為什麼「值得信任」比「能力強」更重要?職場最需具備「讓主管放心」的能力,4招輕鬆建立和上司的合作

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圖/Pixabay

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我認爲,成就轉捩點的發生,就在於能不能擁有職場新鮮人最該具備的能力,也就是「讓主管放心」的能力。 爲什麼「讓主管放心」的能力那麼重要?我觀察有3個重點:

① 你讓主管放心,主管讓你舒心:

讀聖賢書久了,我們總是習慣努力埋頭苦幹,自以爲會曖曖內含光,主管一定會懂。 但沒想到,主管三不五時來盯進度,真的有夠煩,忙到快死了,主管還來添亂,實在吃飽太閒。

事實上,主管不會通靈,你不回報進度,不告訴主管你準備做什麼,主管當然緊張得要死。 相信我,如果可以躺着幹,主管絕對不想每天盯着你。你越讓主管放心,主管就越讓你舒心。

② 讓主管成爲你的助力:

新鮮人常誤解,求援表示自己能力差,不懂也不敢問,最後默默搞砸一切,還怪主管、同事太惡劣都不幫忙。 再說一次,主管不會通靈。

讓主管放心,指的不是凡事做到鞠躬盡瘁,使命必達,而是有狀況事前提出、有需要就要規劃求援,告訴主管: 「關於XXX問題,我已經做了XXX努力,我認爲我還需要XXX幫助,各自的優缺點是XXX,我認爲XXX會是比較適合的選項,您認爲呢?」

千萬別把使命必達,當成「死命必達」。

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讓主管放心,指的是讓主管可以提早掌握變數,你不必孤單前行。 主動回報問題和可能解方選項,是最聰明的求援,讓主管成爲你的助力。

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③ 讓主管放心的人,是自我成長最快的人:

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很多新鮮人誤解,認爲跟主管走太近,就是逢迎拍馬,捲入職場鬥爭,哪有時間好好做事? 還有人以爲,只要跟主管打好關係,就可以涼涼度日,不需要努力上進。

大家真的想太多了。

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因爲很重要,所以再說一次。 主管不會通靈。但是,主管不是笨蛋,少數例外。

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想讓比你在職場打滾已久的主管放心,絕非三言兩語就可以呼嚨過去,如果不好好提升自己能力,很快就會被看破手腳。

所以,想做到讓主管放心,就好好充實自己、實事求是,不斷努力提升,像過關打怪一樣持續升級。 很快的,你會發現自己像動畫「我獨自升級」低階獵人成振宇一樣,默默從廢柴變最強。

既然讓主管放心的能力那麼重要,到底該怎麼做,才能讓主管放心呢?《丁菱娟的成熟大人說話課》書中的4招,我覺得超有幫助,和你分享

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①不要給主管意外驚喜,記得定時回報,定量回報。

②話說半分滿,事做一分滿,避免言行不一,讓人不放心。

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③準備好數據、細節,讓主管放心

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④用數據、細節,檢視別人說的話。

主管不會通靈。而且,主管通常很孤單、寂寞,高處還很冷。

擁有讓主管安心的能力,就是給主管溫暖和支持。

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你溫暖主管,讓他安心,討人厭的主管沒理由來煩你、你喜歡的主管會欣賞你,更重要的是,我們自己會變得越來越好。

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所以嘛,「讓主管安心的能力」是不是真的很重要?我跌跌撞撞多年後才懂,但你有機會,現在就懂。

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朱陸豪 (劉璧慈/攝)

【撰文/吳嶽霖】

朱陸豪在《贗作鍾馗》裡至少有兩層挑戰,面向「鍾馗」這個角色。

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第一層挑戰是在1997年後就再也沒演出的《鍾馗》一戲。背後涉及的不只是一個事件,似乎更是整個時代。

改編與詮釋《鍾馗》,是當年朱陸豪「回到」陸光劇隊的挑戰。他在33歲時,決定離開演員身分,先到復興劇團,後到復興劇校綜藝科擔任教職,只是在這3年間,才意識到自己還是喜歡舞臺。以《美猴王》聞名的他替劇團與自己立下一個目標,他說:「如果要重新回到陸光(劇隊),我不要再演《美猴王》,希望我有個新戲。」同段時間裡,他看到戲曲名家裴豔玲飾演的鍾馗,讓他在陸光劇隊的允許下,與張義奎一同前往湖北,與編劇習志淦、編腔李連璧將其改編爲京劇,並加入鍾馗從墳中出來後的噴火橋段,形成從生前的書生演到死後成神、嫁妹的全本《鍾馗》,順利於國家戲劇院演出。

後來陸光劇隊經整並,於1995年成爲現今的國光劇團。在初成立的幾年,朱陸豪多是到國外巡演《美猴王》、《鍾馗》等戲,就在1997年發生前述提及的燒傷事件。相較於現今可見的戲曲噴火橋段,多半用相對安全、卻只能製造微弱火星的松香油,當年的《鍾馗》是口含去漬油往火把吐,效果驚人。從陸光到國光,已演過不上數十次,卻在此時發生意外。朱陸豪說:「吐了大概三、四口,回頭一想嘴巴還有一點油,就回過頭來再吐一次,沒想到這一吐,可能是冷氣,還是搞不清楚的原因,火就燒了回來,燒到了鬍子裡頭,往我的臉燒來。」當時趕緊到後臺拆下鬍子,但仍是燒傷了。朱陸豪依然再次上臺、完成演出,才趕緊送醫。那時距離前往德國,只剩差不多十餘天。

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當年由於法規限制,在德國的演出並沒有噴火段落。但燒傷未愈的朱陸豪,要上妝、然後上場演出仍是件難事,最後雖透過金創藥秘方,讓他順利完成演出,但或多或少也埋下了他再次離開舞臺的種子。幾年後,便因國際巡演的舟車勞頓,決定離開劇團。

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「對我來說,這個陰影讓我不敢再演。因爲要在臺灣演出《鍾馗》,就一定得噴火,所以在德國演完之後,就再也沒有演了。」朱陸豪這麼說。不再演的不只是《鍾馗》,其實還有朱陸豪,很長時間轉戰影視,未演出京劇。

這次在《贗作鍾馗》裡面對到的第二層挑戰,並不是再次演《鍾馗》這齣戲,先是編導劉亮延對他提出的各種表演可能,包含邊用手指畫鍾馗妝容,邊唱出其中唱段,或是與德國女演員Ulrike Arnold、傀儡戲師傅薛熒源跨國與跨界合作;進一步是他得重新面對這段記憶與陰影——不只是被火燒傷,更有他在整個京劇轉型的時代裡,離開舞臺的某種主動與不得已。

另一方面,從《七十三變》(2019)到這次的《贗作鍾馗》,朱陸豪都在面對不同層面的記憶。從猴王到鬼王,既是他不願被侷限在固定角色的堅持,又都默默指向了他的家庭——《七十三變》重新詮釋家庭關係,或是《鍾馗》於「嫁妹」所寄託的家庭情感。

當年的火,並沒有在朱陸豪臉上留下疤痕,卻燒在他心口,烙成生命印記。他雖已可開玩笑說,或許是當年陸光劇隊解散時出演禁忌的關公戲《走麥城》,勢必得倒黴個幾年。(注)但是,在數年後掀起結痂,看着新生的皮膚,告訴着他,也面對觀衆:朱陸豪還在,也還在繼續挑戰自己。

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注:梨園尊稱關公爲「老爺」,飾演關公也成爲京劇特殊行當「紅生」,演員必須有相對應的禁忌。特別是《走麥城》,講的是關公大意失荊州,敗走麥城,最後壯烈成仁昇天,相傳演此戲褻瀆神明,戲班會解散,演員會倒楣。

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高校畢業生步入就業季,促就業有哪些新模式?

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“現階段,上海的就業情況已經到了‘以進促穩’階段,也就是說,需要通過各類方法來促進人力資源的優化和配置。”3月9日,在上海舉辦的一場2024年”樂業上海優+”春季促進就業專項行動大型招聘會暨高校畢業生擇業對接會(下稱“招聘會”)上,上海市就業促進中心主任周國良這樣表示。

上海今年高校應屆畢業生數量預計約24.5萬人。此次招聘會的對象是以高校畢業生爲主的青年就業羣體,共有千餘家企業參加,提供就業崗位約2.3萬個。同時,現場共設13個專區,包括集成電路、生物醫藥、人工智能、電子信息、汽車、高端裝備等”3+6″新型產業,以及國家級專精特新小巨人(重點服務包企業)、社會組織、人力資源行業等特色區域。

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周國良稱,與傳統招聘會對接、洽談不同的是,此次招聘會新增了智慧就業專區,現場3家專業機構爲勞動者提供了AI模擬面試、VR虛擬求職、刷臉智能應聘等全新的智慧就業體驗;此外,招聘會還設”直播帶崗”區域,爲年輕求職者提供一些新興就業模式。

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記者在現場發現,智慧就業專區吸引了不少”嚐鮮”的青年人,智慧模式打破了傳統就業的邊界,求職者的崗位選擇範圍變得更廣,效率得以提升,就業精準度也進一步增強。

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而在”直播帶崗”區域,包括科大訊飛、數喆數據、攜程、東方航空等多家企業在內的人力資源負責人”直播”推薦崗位,線上評論互動熱烈,線下求職者也在現場通過掃描屏幕上的崗位二維碼直接投遞了簡歷。

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招聘會還依託”上海公共就業招聘新平臺”設置線上專區。無法到現場的勞動者通過”隨申辦”登錄新平臺,瀏覽招聘信息、查詢心儀崗位。”雙通道”應聘模式進一步擴大了招聘會的輻射規模。

”智慧就業專區其實是通過一系列數字化智能技術,讓我們的求職者能夠有沉浸式的體驗,感受到真實的面試環境和就業場景,進一步賦能公共就業服務。”上海市就業促進中心副主任趙曉雲告訴記者,接下來,在上海全市各區”15分鐘就業服務圈”的打造過程中,還會持續引入一些智能技術,”比如,在社區站點的信息化建設中落地一些應用,讓勞動者在上海的任何一個場所求職都更加便捷、精準。”

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中國教育報-中國教育新聞網訊(記者 林煥新)學科交叉融合是當前科學技術發展的重大特徵,是原始創新和重大技術突破的重要源泉,是培養高層次複合型人才的有效路徑。今年全國兩會,民進中央帶來了《關於加快高校交叉學科建設 培養科創領軍人才的提案》。

提案指出,目前高校交叉學科建設頂層設計不足,尚未形成以國家重大需求和前沿問題爲牽引的建設意見和協調聯動機制;缺乏高效的交叉學科組織設計,有利於人才培養的政策體系尚未形成;對交叉學科發展的認識不到位,缺乏有利於學科交叉融合發展的文化環境。

爲此,民進中央建議:

一是啓動國家學科交叉中心試點建設,完善整體建設佈局方案。由教育行政部門統籌謀劃,國家財政設立專項經費,在高校中遴選並支持一批國家級學科交叉中心試點建設;在條件成熟的省(區、市),根據地方特色優勢,建設一批省級學科交叉中心試點,賦予地方出臺一系列試點政策的自主權,探索出臺複合型科創領軍人才的培養方案、在博士碩士學位授權審覈中取得突破等人才培養模式創新、組織變革和制度創新,形成在目標、內容、方式、條件、主體等方面全面支持學科交叉融合的基礎制度,持續優化省域統籌、高校負責、社會協同、多方共育的支撐網絡。

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二是探索創新組織模式,逐步形成有利於促進學科交叉融合發展的支持體系。支持高校因校制宜,開展建立學科交叉“實體組織”“虛擬組織”“自組織”等組織模式的創新探索;完善學科交叉評價體系,突出科研成果助力國家戰略實現、推動高精尖缺領域突破的導向,建立以質量、貢獻、績效爲導向的相關規範、學術標準、學位授予標準與人才遴選標準;鼓勵高校探索建立有利於學科交叉融合的機制,如賦予高校學科交叉科研成果校內職稱評聘權,對交叉學科研究生招生和推免生指標、學位論文評選、學位點申報、重大科研與人才項目及創新平臺申報推薦給予傾斜支持等;建立多部門支持學科建設的協同聯動機制,推動高校與企事業單位、社團組織組建學科交叉融合科技聯盟。

三是共創有利於學科交叉融合發展的文化環境。凝聚學科交叉融合發展思想共識,加強高校教師科學家精神塑造,營造鼓勵探索、百家爭鳴、寬容失敗的學術氛圍;支持高校加強學科交叉融合建設發展謀劃,鼓勵靈活多樣的學術交流,創設學術碰撞、爭鳴契機,構建產業需求與技術供給多維多元的對接渠道,提高教師參與學科交叉研究的成就感和獲得感,激發教師在基礎研究、科技創新實踐和成果轉化等全鏈條全過程中的科研熱情,爲學科深度交叉融合奠定良好的環境基礎。

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洛克希德馬丁(Lockheed Martin)F-16V戰機從加州米拉馬海軍陸戰隊航空站(Marine Corps Air Station Miramar)起飛的畫面。(達志影像/Shutterstock)

土耳其總統艾爾多安(Recep Tayyip Erdogan)17日說,美國已提議,將軍售一批F-16給安卡拉,以彌補土國對美方主導的F-35跨國專案14 億美元(約391億臺幣)投資。

據《防務新聞》(Defense News)和塔斯社(TASS)18日報導,土耳其原本承諾,要採購超過100架F-35戰機,但由於堅持買俄製S-400防空系統,以致被踢出F-35專案。

艾爾多安一直向拜登政府施壓,要他們交付已爲土耳其打造好的兩架F-35,不然就還錢。而安卡拉目前有超過200架F-16戰機2035年以前將逐步淘汰,還有多達80架F-16等着升級。

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雖然美國提出以F-16新型戰機交換F-35的計劃,但土耳其軍事採購機構國防工業總署(Presidency of Defence Industries)署長狄米爾(Ismail Demir)說,要是交易失敗,安卡拉可能會考慮向俄羅斯買蘇(SU)-35和 蘇(SU)-57戰機。

據說土耳其17日已向美國提出採購40架新型F-16,並升級80架F-16戰機的要求。不過,據路透18日報導,美國週一並未證實,艾爾多安所謂華府已提議,要賣土耳其F-16戰機的說法,但卻強調,沒有要提供安卡拉融資。

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雖然安卡拉因堅持採購俄製S-400防空系統,而激怒美國和北約(NATO),但至今華府還沒放棄努力,設法要讓土耳其回心轉意。

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託普仕留學業務總監李開會:定製專屬個人教育方案,傳遞更多行業正能量

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過去這一年,對教育行業來說是不平凡的一年,教育行業迎來了新變化、新趨勢、新機遇。爲了凝聚教育各界力量,共謀教育未來,本站教育2022年第十四屆金翼獎活動圍繞“中國教育這十年”這一主題,邀請教育領域嘉賓參與話題探討,本期邀請託普仕留學業務總監李開會嘉賓接受了本站專訪。

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託普士留學(來源:本站教育綜合)

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以下是採訪實錄:

本站教育:各位網友大家好,今天我們邀請到的是託普仕留學業務總監李老師。首先恭喜託普仕留學榮獲了“2022年度影響力留學服務品牌”。李老師您好,很高興能夠在這裡採訪您!請您跟廣大網友打聲招呼,簡單介紹下您所在的機構吧。

李開會:主持人好,各位本站朋友們大家好!我是託普仕高端留學的業務總監李老師,很高興能有這個機會代表託普仕與廣大網友在這裡見面。

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託普仕留學是一家專注美國前30名大學申請的高端留學機構,從2008年成立至今已經有15年的高端留學申請經驗,對名校錄取有着獨特的見解和認識。

在此期間,託普仕始終堅持“讓每一名學生都夢圓美國名校”的企業使命,並不斷完善服務體系,整合高端資源,結合學生背景和申請目標爲學生提供個性化的成長規劃方案、專業的留學申請指導、完善的學業輔導及職業規劃等服務!

伪装

本站教育:李老師,貴機構是如何在多元發展、瞬息萬變的教育留學市場始終保持競爭力的?

李開會:1、定位清晰明確,從08年成立至今一直專注美國前30名大學申請。

2、強大師資陣容,提供國內外雙導師服務(業內首創5+1服務模式)

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師資是留學機構的核心所在,託普仕名校錄取的底氣,就是源於強大的師資團隊作爲支持,在招聘階段對服務人員的畢業院校背景和行業工作經驗有非常嚴格的篩選。

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服務過程中我們首創了5+1服務模式,也就是5名老師服務1名學生,5名老師中有2位是來自於美國top30院校的海外顧問和前招生官,他們大部分來自於哈佛、普林斯頓、斯坦福、耶魯、MIT、伯克利等美國名校,爲學生提供一對一專業指導:其中包含專業選擇,職業規劃,擇校指導,文書創作及面試輔導。

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還有3位國內留學行業資深顧問老師:分別是從業經驗5年以上的諮詢顧問老師、從業經驗8年以上的規劃顧問老師和申請顧問老師,在服務過程中爲每一位學生提供定製化的背景規劃和申請指導服務。五位老師強強聯合,最大限度保證了學生的名校錄取率。

3、用豐富的高端經驗-保證申請結果

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自成立以來,託普仕已經幫助了1500+名的學生成功進入到了美國TOP30的院校,其中近半數的學生都順利的進入了美國TOP10及常春藤院校。其中包含哈佛、耶魯、斯坦福、哥倫比亞大學等世界知名學府,根據錄取數據統計,我們有85.8%的學生成功入讀了美國TOP30本科院校,同時有96.4%的學生成功入讀了美國TOP30研究生院校。此外,我們鄭重承諾:無錄取結果全額退款,並以合同條款的方式最大化保障客戶的權益。

4、高端私人訂製服務,服務過程精細透明

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高端不等於貴、也不只有貴,不能爲客戶創造價值的高端就像無源之水,託普仕秉承精耕細作的服務理念,注重在服務過程中對學生個人能力的打造和培養,不僅爲學生提供高端私人訂製服務,更有21步精細的服務流程幫助學生更好的融入到美國名校教育,也因此形成了託普仕留學獨有的招生和服務體系。

此外,我們還建立了非常完善的服務質量監督體系和名校獎勵機制,服務全程與學生共享申請郵箱和網申賬戶、密碼,讓學生了解並融入到整個留學規劃和申請過程中,且鼓勵家長參與整個規劃申請的全過程。

5、提倡陪伴式的服務,每個團隊限額服務10名學生

6、重規劃,擁有豐富的高端背景提升資源,包含但不限於500強企業實習、國內外知名院校科研,夏校、競賽、論文、語言考試規劃,國內外就業指導等服務,幫學生進行多維度提升,增加申請競爭力。託普仕所做的不僅僅是幫助學生申請名校,更是致力於將學生培養成滿足當代社會發展需求的國際化人才。

7、重視學生的服務口碑,把客戶至上作爲我們企業的核心價值觀,據統計,我們有56.8%的簽約學員來源於內部老學員的口碑推薦。

8、緊跟時代步伐,不斷更新迭代服務

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從疫情前,到後疫情時代,結合中美國際局勢及各大頂端院校招生政策的變化,託普仕每年會投入衆多海內外專業的師資去探索頂端院校錄取新風向,結合國內外教育發展的趨勢,來創新優化我們的服務團隊以及服務內容。

本站教育:好的,非常感謝李老師的精彩講述。貴機構對於未來企業發展有着怎樣的計劃和展望?

李開會:當然是繼續堅持初心,使命不移,專注美國TOP30名校的申請,力爭讓每一名學員都夢圓美國名校。未來的教育將更加重視學習能力的培養,更加註重培養人的邏輯思維、創造力、領導力、社會責任感、興趣愛好和批判性思維,如何根據個人特點定製合適的教育方案,是未來教育的趨勢。我希望通過託普仕全體老師們的不懈努力,在不斷提升服務質量和保持行業競爭力的同時,還能爲行業傳遞更多的服務正能量,幫助更多的學子實現美國名校錄取的美好願景。最後,祝願每一位學生都能夢圓美國名校,成爲學業和人生的贏家。

本站教育:非常感謝,李老師。

李開會:謝謝主持人。